安全生产是电力事业的生命线，基层班组是安全管理落地的“最后一公里”。内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司修试管理处严格恪守“管生产必须管安全、管业务必须管安全”准则，坚持以班组建设为抓手，将安全责任下沉一线、扎根班组，通过明责、立制、严考、强训四项举措，以扎实实践筑牢电网修试安全屏障，推动安全生产形势持续稳定向好。
践诺明责，拧紧思想“总开关”
每年年初，修试管理处各班组组织全员签署《安全生产承诺书》，将安全责任具象化、书面化。承诺书结合修试工作特点，明确各岗位安全职责，让每一名员工清晰知晓“安全是什么、责任是什么、违规有什么后果”。签署现场，员工们庄严宣誓，将承诺内容内化于心、外化于行，从思想上绷紧安全之弦，切实转变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，为全年安全生产奠定坚实思想基础。
制度闭环，筑牢管理“防护网”
立足修试工作实际，以班组为单位建立健全安全管理制度闭环体系，建立“日巡查、周总结、月考核”机制。每日作业前开展安全风险研判，梳理作业环节潜在风险点；每周召开安全工作例会，通报作业安全情况、整改落实进度；每月将安全履职情况纳入员工绩效考核，对责任落实不到位、作业不规范的行为进行严肃考核，对安全履职优秀的个人与班组予以表彰，以考核倒逼责任落实，让安全责任从“制度要求”转化为“全员自觉”。同时，结合设备检修、现场作业等核心环节，修订完善班组安全管理细则、作业安全规范、隐患排查流程等制度，明确“制定-执行-检查-整改-完善”各环节责任，确保制度不流于形式、真正落地见效。借鉴数字化管理经验，班组建立隐患台账和作业记录，对制度执行情况定期梳理，及时发现管理漏洞、优化流程，实现安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，让每一项作业、每一个环节都有章可循、有据可查。
精细考核，压实责任“硬担子”
将安全考核细化到班组、量化到个人，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的考核体系。结合班组工作实绩，制定针对性考核细则，重点考核安全承诺履行、制度执行、隐患排查、规范操作等情况，将考核结果与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，做到“奖优罚劣、奖惩分明”。对安全工作表现突出的班组和个人予以表彰，对违规操作、责任落实不到位的严肃追责，通过严格考核倒逼责任落实，让安全责任真正扛在肩上、落在实处。
精准培训，锻造安全“硬队伍”
推动安全监管从“事后整改”向“事前预防、事中管控”转变，全面提升安全治理效能。聚焦班组员工安全技能提升，常态化开展多样化安全培训。采用“理论+实操+案例警示”的模式，定期组织班组员工学习安全规程、作业标准，邀请经验丰富的老员工开展“师带徒”教学，分享实操经验和风险防控技巧。同时，结合典型安全案例开展警示教育，让员工直观感受违章作业的危害，提升风险辨识和应急处置能力。通过常态化培训，不断夯实班组员工安全技能基础，打造一支“懂安全、会操作、能应急”的修试队伍。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，该处将持续以班组为根基，深化安全责任落实，优化管理举措，强化风险防控，不断夯实安全生产基础，推动班组安全管理提质增效，以过硬的安全保障、扎实的工作成效，护航地区电网安全、稳定、高效运行，为电力事业高质量发展筑牢安全根基。（关雅如）
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