劳动竞赛：标杆领航注动能 班组提质激活力

　　今年以来，鄂尔多斯供电公司以“夯基赋能建设一流班组”为工作主线，开展2025年班组指标对标劳动竞赛，通过精准对标、靶向提升，推动班组核心业务指标和管理水平实现双提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　精准谋划，构建对标新体系

　　公司企业管理部牵头制定《2025年班组对标劳动竞赛方案》，创新建立“领导班子包联+双向赋能”机制，实现包联全覆盖。针对47类专业班组差异化设置对标指标，聚焦8类管控难度较大专业和39类指标水平较好专业，形成科学完整的对标指标体系。每季度依托指标看板集中晾晒班组核心指标排名，精准跟踪落后指标整改措施落地成效。

　　多维发力，打出对标组合拳

　　竞赛围绕“立标-对标-达标”原则，打出系列组合拳：指导所属单位组织连续两季度指标提升困难班组开展专项分析，制定“一班组一方案”整改措施33项；鼓励后进班组自主选取内部1-2个优秀班组开展对标学习，建立长期交流机制；深入挖掘典型经验，形成可推广的“工具包”案例库，8项标杆成果在全公司范围内推广应用。

　　此次班组指标对标劳动竞赛不仅实现了指标提升的短期目标，更构建起长效对标机制，为企业一流班组建设奠定了坚实基础。2026年，指标对标将与集团公司核心指标对标并轨推进，与此同时深化对标成果应用，推动班组建设再上新台阶，为加快建设世界一流现代化能源服务企业提供坚强支撑。