时序更替，华章日新。2025年，鄂尔多斯供电公司率先建成全国一流地市级供电企业的号角嘹亮吹响。作为保障企业发展的“粮草先行官”，物资供应处始终以“高质高效保障物资供应”为核心，深化“党建+”融合模式，勇破难题、实干担当，为公司发展筑牢物资根基。
党建铸魂，凝聚攻坚磅礴力量
“把党旗插在攻坚一线，让党徽亮在关键岗位”，是物资供应处党支部的鲜明导向。支部以“党建+项目”为抓手，通过“党建嵌入流程、党员攻坚破难、党建筑牢防线”三维发力，让红色引擎持续赋能。
采购计划环节，党员先锋岗”创新建立“需求提报—党员审核—月度考核—公示反馈”闭环机制，推行“即提即采+批次管控”双轨模式，招标周期最高压缩30天，批次计划执行准确率100%，稳居集团第一梯队。
针对重点工程物资保障堵点，支部与3个临时党支部搭建共建平台，推行“一对一”党员结对帮扶，将原本需5天解决的难题压缩至1天，实现全年重点工程物资保障“零延误”。
在“甘迪尔-川掌双回500千伏线路工程”现场，党员服务队7日内完成全部图纸确认与排产计划，较常规流程缩短20天；面对配网设备供应压力，党员突击队分赴19个中标供应商驻厂催交，供应及时率从一季度不足40%提升至三季度100%，践行“电靓暖城”的责任担当。
精准管控，筑牢物资保障防线
采购管理中，深化“应进必进”机制，推动电子招标与物资管理系统深度融合，实现住建类项目进场交易零突破；创新“框架协议+供应商寄售”模式，完成71项框架业务委托，金额达2.69亿元，大幅提升采购效率。
针对34项35kV及以上基建工程，创新“介入式履约催交”模式，精准掌控各环节进度，3台35kV变压器提前40天完工，220kVHGIS组合电器供应周期压缩58天。全年完成资本性项目物资入账18.99亿元，占公司固定资产投资任务超40%，成为固投推进的“压仓石”。
推行“党建+仓储精细化”管理，通过“线上数据核对+线下实地排查”工作法，全年盘活闲置物资1.26亿元，“两年以上”库存压降任务完成率达146.75%，以精益管理降低运营成本。
数智赋能，激活提质增效新动能
2025年，物资供应处在集团公司系统内率先实现现代供应链平台深度应用，累计提出优化建议56项，依托ECP2.0平台实现线上电子签章，单份合同办理时间缩短至7天；E物资验收单审核层级缩减至3级，办理时限压缩至15天，让数据多跑路、人员少跑腿。
智能工具的创新应用让物资管理跑出“加速度”。研发RPA机器人完成8771笔入库登记和4663张发票重命名，减少人工误差；可研初设阶段通过RPA机器人比对需求与库存，实现精准利库；研发“物资送检电子锁”，实现样品全程定位监控，并将围串标检查结果融入评标，让管理更精准安全。
合规护航，筑牢廉洁自律底线
坚守合规廉洁底线，构建“班组廉政督导员+纪检专员”双重监督体系，实现采购流程、非招标项目监督覆盖率100%；与2401家供应商签订廉洁协议，覆盖率达100%，构建亲清合作关系。
全年开展廉洁教育4场次，覆盖120余人次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。扎实推进审计问题整改与专项治理，自查2012—2025年公开招标项目2974项，整改问题283项，对34家逾期供应商追罚违约金，构建“自查—整改—处罚—完善”管理闭环，全年未发生廉洁违纪与重大合规风险事件。
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。2025年，物资供应处以党建为引领，圆满完成各项物资保障任务。下一步，物资供应处将持续探索“党建+人工智能”融合赋能，以更坚实的保障、更高效的服务、更清廉的作风，为公司高质量发展续写物资保障新篇章！
（作者：吴玮琦）
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