改革潮涌风帆劲，攻坚奋进正当时。在国企改革深化提升行动的关键征程中，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司以国企改革深化提升行动为总牵引，锚定“建设一流现代化供电服务企业”目标，以“闯”的勇气破局、“干”的劲头攻坚、“实”的作风落地。62项改革任务高质量提前收官，多经产业承揽量大幅增长，公司以体制机制创新破解发展难题，用实干实绩书写国企改革发展答卷，为集团公司进军中国企业200强、服务地方经济社会高质量发展注入强劲动能。
深化管理改革，全面提升企业治理效能
作为推动企业高质量发展的“关键一招”，公司将国企改革深化提升行动与地区发展大局深度融合，聚焦自治区“六个工程”“六个行动”，推动62项改革任务高标准、高质量提前收官，其中6篇改革实践案例获自治区国资委、集团公司推广，成为改革攻坚的示范样本。
以机制创新破解治理难题，公司扛起集团风险内控合规一体化管理体系建设试点重任，创新构建“14215”风险管理模式，以系统化管控夯实民主决策规范基础，修订制度5项、优化核心业务流程3个，为企业稳健发展筑牢风险防控屏障。首推安全风险隐患管理与内控合规一体化“两大体系”建设，编制《安全风险隐患管理体系》白皮书，《安全风险隐患管理体系评价指南》，推动安全管理从“事中事后处置”向“事前预防管控”转型，筑牢企业安全发展根基。
为确保各项创新机制落地生根、治理效能充分释放，同步健全协同监督体系。建立61条“审+纪+巡”监督贯通清单，细化24条重点监督措施，推动“审纪巡”力量整合、成果共用，实现从“分散监督”向“协同监督”的质变，确保改革任务落地不打折扣。监督护航之下，改革红利持续释放，通过精益化管控与集约节约管理，公司人均管理费用同比下降12.82%，“三公”经费长期保持低位运行，以降本增效的扎实成效彰显治理能力跃升。
创新物资管理，构建高效智慧供应链
作为国企改革深化提升行动的重要实践成果，公司依托改革释放的内生动力，以物资管理数字化、集约化转型为突破口，精准破解传统管理痛点难点，构建起高效协同的智慧供应链体系。
以具体项目落地为核心抓手，投资9332.87万元建成蒙西电网首个功能最全的“检储配”一体化基地，实现“检测—仓储—配送”全链条闭环管理，推动检测成本下降31%，库存周转率提升30%，整体仓储效能提高40%，实现物资管理效率与效益的双重跃升。多经子公司以此为依托，加大技术创新投入，CMA检验检测项目增至202项，先后完成鄂尔多斯等九家盟市供电公司设备前检任务，累计完成营收748万元，实现从“成本中心”向“效益中心”的转型跨越。
与此同时，公司以数字化赋能供应链深度升级，积极搭乘“数字蒙电”战略快车，推动供应链向智慧化深度转型。通过持续夯实数字基建、优化数字应用，构建全流程可视可控的物资管理平台，同步优化仓储布局与配送网络、重构区域物资调配体系，大幅提升应急物资响应效率，为电网安全稳定运行和重大项目建设提供坚实可靠支撑，让市场化路径越走越宽，充分彰显国企服务地方发展的坚实担当。
拓展产业协同，培育多元发展动能
作为国企改革深化提升行动的关键实践成效，公司借力改革释放的强劲发展动能，以产业协同为核心抓手，全力推动多经产业转型升级。通过重新优化产业布局、扫清发展障碍，创新构建以电力交易代理、充电桩、代维服务、配电带电作业、设备材料预检五大近电板块为依托的市场化发展新路径，搭建起精准对接市场需求的业务体系。
公司锚定“提质增收”核心目标，全力推动多经产业拓展外部营收、加速转型提质。通过谋划仓储物流、废旧物资拆解中心建设，大力拓展配售电代理等新兴业务，推动产业实现从“单纯承接任务”向“协同创造价值”的深度转型。凭借过硬技术实力与高效履约能力，公司成功突破业务边界，顺利承接超高压公司基建项目，实现从区域内业务向跨层级重大项目的标志性跨越。多经子公司乘势而上，成功斩获8.54亿元业务承揽量，同比劲增164%，交出跨越式增长的亮眼答卷，形成多点开花、多元增收的产业发展新格局，让市场化转型之路越走越宽、越走越实。
风起潮涌处，扬帆奋进时。巴彦淖尔供电公司将持续巩固改革成果，深化体制机制创新，全面提升本质安全管理、电网建设保障、优质供电服务等核心能力，以永不懈怠的奋斗姿态，在建设一流现代化供电服务企业的征程上持续迈进，为地区经济社会高质量发展贡献蒙电力量。（郭书玥）
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