在国有企业改革深化与数字化转型的浪潮中，内蒙古电力集团乌海供电公司综合事务中心主动作为，积极探索车辆管理创新与服务升级的新路径。今年以来，中心聚焦车辆维修管理这一关键环节，成功开发并应用了数字化办公系统，实现了维修流程的线上化、透明化与精细化管控，取得了显著的经济与管理效益。截至当前，通过系统优化流程、加强预算与执行监督，全年车辆维修费用较去年同期实现有效降低，累计节约支出2.1万余元，为公司降本增效作出了积极贡献。
今年以来，车辆年检政策出现新变化，尤其是OBD（车载诊断系统）检测项目的全面开展，对车辆技术状况提出了更高要求，在一定程度上增加了车辆一次性通过年检的难度，可能导致因故障排查、维修调试而产生的费用支出有所增加。面对这一不利局面，综合事务中心没有被动应对，而是主动出击，积极与车辆管理、环保检测等相关部门进行沟通协调。针对公司用于应急供电保障的特种发电车辆，中心车辆管理人员详细说明了其在重大活动、抢险救灾中的关键作用及特殊技术要求，成功争取为这类特种车辆开通了“绿色年检通道”。
“绿色通道”的建立，不仅简化了年检流程，缩短了车辆待检时间，更重要的是确保了特种发电车辆始终处于良好的合法上路与应急备战状态。这一举措有力地保障了公司应对地区重大会议、重要活动及突发事件时的电力供应保障能力，为维护地方电网稳定运行、服务经济社会发展提供了坚实的车辆支撑。
综合事务中心将国企改革的政策导向与日常管理工作相结合，通过技术创新驱动管理升级，不仅能够有效控制成本、提升资源使用效率，还能增强服务保障的韧性与主动性。下一步，乌海供电公司综合事务中心落实“数字蒙电”要求，将继续深化数字化转型成果，探索将更多车辆管理模块纳入数字化平台，提升车辆管理质效，以更高标准的后勤保障服务，打赢收官战。（王永功）
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