公司班组在第五届电力企业班组创新创效案例获评一、二级项目荣誉

　　近日，第五届电力企业“班组岗位创新创效•工人先锋号在行动”活动公布优秀项目推荐名单，我公司修试管理二处继电保护三班《基于智慧人资系统的员工岗位胜任能力提升创新实践》案例荣获一级项目荣誉，修试管理一处继电保护一班《“3T”管理构建继电保护精益化运维》案例荣获二级项目荣誉。

　　一级项目：《基于智慧人资系统的员工岗位胜任能力提升创新实践》（项目创作人：刘科、马晓晨、李强、郝劲程、李庆秋、杜宇）

　　修试管理二处继电保护三班聚焦提升班组综合效能，以集团公司内部绩效管理平台“智慧人资系统”为核心工具，结合线上“智慧人资系统”具备的工分提报、审核功能，通过量化细化及分析工分数据，构建员工能力画像，结合AI智能辅助手段，创新员工岗位胜任能力管理模式。具体措施包括任务适配优化、分包制人才培养、晋升体系量化等，实现人力资源准配置、缩短班组人才成长周期、释放班组综合效能。该创新创效形成了一套可复制的“数据驱动、精准赋能”的管理方法，为公司班组人资绩效管理提供了新范式。

　　二级项目：《“3T”管理构建继电保护精益化运维》（项目创作人：刘俊才、邢越、白鹏飞、吕帅、黄超、董哲宇）

　　修试管理一处继电保护一班以“零误动、零隐患、零投诉”为核心目标，围绕设备安全、运维效率、技术赋能三大方向，通过“3T”管理（实施智能监测+标准管控=“Thoroughness”保障、数据驱动+流程优化=“Timeliness”提速、技术赋能+文化引领=“Technique”升级），依托修试管理一处监控大厅搭建“二次设备智慧中枢”、在企业微信平台搭建“继电保护数据中心”，打造以“基础夯实、实战强化、创新突破”为主线的“三维一体”技能培养体系和“强本固基 精益求精”班组文化等举措，二次设备运维安全性、工程管理水平与技术可靠性显著提升，班组成员技能与团队凝聚力持续增强。

　　下一步，鄂尔多斯供电公司将强化企业管理部门与业务部门的创新协同，以“减负”与“赋能”并重为抓手，通过优化机制、共享资源，充分激发基层内生动力与创造潜能，为公司高质量发展注入源源不断的基层活力。(刘科 马晓晨  张鹏凯)