在国企改革深化提升行动的收官之年，内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处以党的二十届三中全会精神为指引，紧扣集团公司战略部署，通过党建引领、机制创新、技术升级和人才强基等举措，推动企业高质量发展迈上新台阶。
作为守护电网核心枢纽的关键力量，该处以坚定的步伐和扎实的举措主动融入改革大局，以改革之力破除发展障碍，激发内生动力，为乌海地区电网的安全稳定运行与高质量发展注入了澎湃新动能。
变电管理处将党建工作与改革发展深度融合，深化“1435”党建工作体系，打造“技术能手上讲台”等特色品牌，有效激发了党员先锋作用。党支部通过组织专题学习、技术比武等活动，推动党建与安全生产、运维管理等业务同频共振，为企业注入了持续的“红色动能”。在管理机制创新方面，该处深刻认识到传统管理模式已难以适应电网规模不断扩大、设备复杂度日益提升的新要求。为此，他们以提级管理为契机，优化组织架构，压缩审批流程，建立了“业绩考核+薪酬激励”动态管理体系，实现了“人人扛指标、考核有依据”的管理目标。同时推行的任期制和契约化管理，以及岗位竞聘和待岗机制，打破了“铁饭碗”思维，使员工积极性显著提升。2024年以来，通过岗位竞聘技术骨干10余人次，形成了“能上能下、激发活力”的良性竞争氛围。
聚焦电网数字化变革，变电管理处率先试点“集中监控+智能运检”模式，以伊和运维站、纳林运维站为示范，应用机器人巡检、在线监测等技术，实现了设备状态全景可视、故障精准定位。据统计，这一模式使运维效率提升了30%，为变电运维管理带来了革命性变化。2023年3月，乌海供电公司成为内蒙古电力集团公司首家完成变电集中监控职责移交的供电单位。依托数字化转型契机，围绕“资源配置科学合理、专业管理规范精益、设备运维智能高效、电网运行安全可靠”的工作思路，统筹规划，积极推进“集中监控智能运维”的变电运维管理新模式在乌海稳妥落地。随着变电站智能辅助控制系统的全面建设，变电运行人员可利用无人机、机器人、高清摄像头等辅助设备进行全面巡视，实现变电设备巡视、事故跳闸状态检查、施工现场环境监控、进站人员管理一体化运维，全面构建“集中监控+智能运检”的变电站集约化运维管理新模式。
变电管理处勇于突破传统分配模式的桎梏，以问题为导向，率先建立起一套以“全定量工分绩效考核”为核心的分配新机制。这项改革精准定位业务特点，打破了原有收入分配的“隐性壁垒”，开创性地以可量化、可视化的工分标尺全面衡量员工价值贡献，实现了“干多干少、干好干坏”的精准度量。该机制的灵魂在于其“全定量”特性。变电管理处彻底摒弃了模糊评价与主观因素干扰，将员工的每一项核心业务活动——无论是精密的运维操作、规范的倒闸执行、高效的缺陷处理、严谨的安全监督还是重要的培训传授，均转化为可精确计量的工分。每一项工作，无论大小繁简，都拥有清晰的价值权重系数，员工完成工作的数量、质量以及贡献值，通过科学的工分积累即时可见。这一变革显著提升了团队动能与绩效产出效率。在工分制的强有力牵引下，变电管理处内部竞相作为的氛围日益浓厚——“多劳者必多得，优绩者定厚酬”。员工从关注“是否在岗”转向聚焦“价值创造”，工作主动性与责任心大幅跃升。数据显示，新机制运行后，设备安全运行有效提升，倒闸操作规范性和安全性稳步增强，员工培训参学率与效果亦有显著改善。
变电管理处牢牢抓住安全生产这条生命线，以改革思维重塑安全管理体系。他们优化运行管理模式，积极探索适应新型电力系统要求的运维模式，稳步推进“无人值守+集中监控”模式深化应用。强化设备精益管理，将改革要求融入设备全寿命周期管理。加大老旧设备更新改造力度，重点实施主变增容、开关设备无油化改造等工程。大力推广状态检修和带电检测技术应用，提高设备健康水平，设备故障率显著下降。据统计，2024年以来，累计完成23台主变、42组断路器等重点设备更新改造，设备缺陷消除及时率保持100%。应急管理体系也在改革驱动下不断优化完善。修订完善各类应急预案，常态化开展贴近实战的应急演练。强化与调度、检修、属地等多方联动机制，确保在恶劣天气、设备突发故障等情况下能够快速响应、高效处置，为地区电网安全可靠运行提供了坚实支撑。
变电管理处积极拥抱数字化转型，大力推广应用智能巡检机器人、高清视频监控、在线监测装置等智能化设备，实现对变电站设备状态、环境参数的实时感知与智能分析。深化生产管理系统应用，推动运维工作流程标准化、线上化、移动化，大幅提升运维效率和质量。青年技术骨干主导开发的 “一种新型端子箱防潮装置”获实用新型专利，有效解决了困扰多年的设备隐患。
在人才培育方面，变电管理处实施 “育才赋能工程”，通过“师带徒”、“揭榜挂帅”等方式培养复合型人才。2024年选派了10余名骨干赴行业标杆单位对标学习，并建立了胜任力评估体系。在“沙戈荒”新能源外送基地建设中，青年技术团队主导完成220千伏恩和、红泥湾智能变电站投运任务，助力蒙西电网通道贯通，彰显了改革育才的成效。变电管理处还畅通专业技术与技能人才发展通道，鼓励员工立足岗位创新创效。建立“师带徒”、技术比武、跨站交流等常态化机制，营造比学赶超、争当工匠的浓厚氛围。多名青年员工在改革搭建的平台上脱颖而出，在集团公司技能大赛中斩获佳绩，成为独当一面的技术能手。
改革永无止境，奋进正当其时。如今的内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处，正以“乌电速度”跑出国企改革加速度。未来，该处将继续锚定目标，在绿电外送、智慧电网等创新领域深化攻坚，为内蒙古电力集团建设世界一流能源服务企业贡献力量。这支北疆电网铁军正在用实际行动书写着新时代电力人的担当与使命。（白晋慈）
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