“三个优化”升级“一平方”理论教育圆桌课堂

　　理论宣讲是连接党的创新理论与基层实践的重要桥梁，为持续推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，内蒙古电力集团巴彦淖尔巴彦供电公司持续深化“情满河套声嘹‘亮’”特色宣讲品牌建设，深度聚焦理论武装工作提质增效，以“三个优化”为着力点，升级“一平方”理论教育圆桌课堂，致力于将党的理论方针政策转化为听得懂、能领会、可落实的生动实践，为公司高质量发展注入坚实的思想动能。

　　优化队伍结构，锻造能讲善导的专业化宣讲“先锋队”

　　该公司重视宣讲主体的核心作用，着力优化“理论教育领航员”团队建设。在原有基础上，将选拔视野延伸至各条业务战线。这支队伍实现了“理论扎实、熟悉业务、善于表达”的有机统一，既对党的创新理论有系统的学习理解，又对该公司发展的实际、基层业务的经验有切身的体会，用“行家里手”的视角解读理论，用“身边榜样”的故事诠释精神，使宣讲不再是抽象概念的传递，而是融合了理论知识与岗位实践的深度交流，显著增强了宣讲的亲和力与信服力，让理论教育更接地气、更具磁性。

　　优化内容形式，打造入脑入心的互动化宣讲“新课堂”

　　为避免理论宣讲“高高在上”“枯燥乏味”，该公司精准施策，推动“一平方”课堂在内容与形式上双向革新。在内容策划上，紧密围绕四季度安全生产攻坚、优质服务提升、年度目标任务冲刺等核心工作，量身定制了“学习身边榜样·凝聚奋进力量”先进模范事迹宣讲、政策形势教育系列主题。宣讲将“高质量发展”“能源安全”“人民电业为人民”等宏观要求，转化为职工看得见、摸得着的保电抢修故事、技术攻坚实例、服务暖心瞬间，使抽象理论具象为可亲可感的身边事例。在形式载体上，课堂突破了“一人讲、众人听”的单向模式，大力增强互动性与参与感。每次宣讲均精心设置“现场答疑”“感悟分享”“观点碰撞”等环节，鼓励职工结合自身岗位实际，提出困惑、交流心得、探讨落实路径。这种“双向沟通”甚至“多向交流”的模式，将宣讲课堂变成了问题研讨会、经验分享会和思想交流会，极大地激发了职工的学习热情与拓展了思考深度，实现了从“被动接收”到“主动建构”的转变，真正让理论在交流中深化、在互动中入心。

　　优化覆盖范围，构建随时随地的移动化宣讲“辐射网”

　　为确保理论宣讲“一个都不能少”，特别是覆盖到工作地点分散、作息时间不一的基层一线职工，该公司推动“一平方”课堂实现空间与时间的双重延伸。课堂主动“走出”固定的会议室，将阵地灵活前移至各供电所的营业厅、班组的学习角，化身“移动宣讲站”。针对外出作业的职工群体开展了“班前会微宣讲”，由宣讲骨干利用班组开工前的简短时间，围绕一个重点理论观点或一项最新政策精神，开展5分钟的“微课堂”。这种化整为零、见缝插针的宣讲方式，充分利用了工作间隙，实现了理论学习与日常工作流程的无缝嵌入，有效破解了工学矛盾，确保了理论教育的全覆盖、无死角，让党的声音及时、准确地传递到电网末梢、基层班组。

　　该公司通过持续优化宣讲队伍、内容形式与服务范围，使“一平方”理论教育圆桌课堂成为一个充满活力、贴近地气的思想磁场。“情满河套声嘹‘亮’”宣讲品牌正以更接地气、更富生机的方式，将理论的力量转化为基层职工立足岗位的实际行动，为公司在新征程上服务地方经济社会发展，凝聚起更为磅礴的精神力量。（许令奇）