“十四五”这五年，是巴彦淖尔电网拔节生长的五年，也是我与内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司修试管理处携手同行的成长之年。作为一名扎根基层的电力人，我有幸用脚步丈量着戈壁草原上的每一座变电站，用双眼见证着蒙电事业的蓬勃发展。
听我的师傅说，“十四五”初期，随着地区“沙戈荒”新能源基地并网、工业园区负荷激增，变电站数量较五年前激增，电网结构日趋复杂。那时故障处理全靠“跑现场、翻说明书、凭经验”，光往返现场和汇总数据就耗2小时，现场排查又花3小时，全程处置近6小时，跨专业协作还受地域限制，故障定位精准度不高。用户停电时间长，我们也急得满头大汗。那时的工具也不给力，笨重的指针万用表读数易偏差，进一步拖长了处置节奏。
为破解困境，修试管理处以国企改革深化提升行动为契机，锚定科技创新方向，成功构建设备数据资源共享信息化平台。这个平台整合了七大核心系统数据，最亮眼的是远程协作功能——专业检修人员足不出户就能实时查看电网运行状况、分析故障数据，与班组成员无缝沟通制定方案。如今我跟着师傅处置故障，在屏幕前一键就能调取全量数据，与过去相比，处置时间大幅缩短，精准高效成为常态。
从“经验主导”到“数据驱动”，从“分散作战”到“远程协同”，从“人找故障”到“故障找人”，变化的是日益先进的技术和设施，不变的是蒙电人坚守岗位、服务民生的初心。“十四五”期间修试管理处的数字化转型，让我深刻体会到“蒙电力量”的硬核实力。站在“十四五”收官的节点上，作为新生代电力人，我将带着这五年的成长与收获，继续扎根一线，用汗水守护电网安全，用实干书写蒙电新篇章。（关雅如）
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