为促进班组基础建设进一步提升，9月12日，内蒙古电力集团乌海供电公司营销稽管中心前往海勃湾供电公司开展班组对标、交流、学习，充分汲取先进班组的卓越经验，全力巩固班组建设成效。
营销稽管中心内控一班将海勃湾供电分公司四星班组营业三班作为标杆班组，组织班组人员深入学习“取经”。对标活动中，班组人员积极发言提问，大家围绕本班组现存的疑难问题展开热烈的交流与探讨，就如何提高工作效率、如何加强团队协作等问题进行了深入交流。营业三班分享了班组在文化建设、特色工作方法、专业化管理职能等方面取得的成绩和宝贵的经验。对标学习人员通过座谈交流等方式，学习了培训资料、班组文化、人才培养、规范管理等方面的工作经验，强化提升了内控一班基础管理效能。
通过交流学习，内控一班对优秀班组的标准有了更直观的认识。下一步，营销稽管中心将持续深化班组建设，充分发挥班组细胞活力，大力提升班组管理水平。同时继续加强对标学习力度和深度，鼓励各班组积极创新、勇于突破，用学习到的优秀班组先进经验，启发新的工作思路，为国有企业改革发展筑牢坚实基础。（林荔荔）
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