内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司物资供应处作为公司物资部门，核心使命是保障公司生产、建设、运营的物资需求及时、准确、经济、合规地得到满足，为实现这一目标，物资供应处始终致力于优化业务流程，推进智能化仓储建设。
智慧仓储 科技赋能物资管理
物资供应处管理创新项目“检储配一体化管控项目”是集团公司首家检储配一体化管控项目。该项目依托物资仓储2号库，创新构建“检测-储备-配送”全链条智能管控体系，实现“货物到达即检测，检测完成即入库，调配出库即精准”的业务管控模式。2025年6月，检储配基地已完成建设，并投入运行，综合物资验收周期平均缩短7-15天，检测成本下降31%，库存周转率提升30%，整体仓储效能提高40%。通过智慧仓储园区落地，实施精益化物资管理，实现物资“快进快出”、“先进先出”的实物管理目标，努力降低库存资金占用，切实加快库存周转速度，提升仓储利用率。
数智创新 机器人助力票据管理
在供应商服务大厅，“发票收集归集机器人”成为关注焦点。该创新项目通过规范票据整理流程，进一步加强票据收集归集管理工作，确保票实相符、票账相符。其目的在于标准化、规范化开展财务票据收集归集工作，将规范化票据整理流程植入机器人管控，避免了业务人员重复讲解，票据重复整理的问题，将人工整理票据时间从20分钟/份缩短至3分钟/份，并且部署到供应商服务大厅实现24小时物资供应链服务，效率显著提升。
业务优化 群策群力共筑发展根基
从强化签约质控着手，物资供应处构建物资供应链服务新模式，探索实施供应商服务“四个不”（不见面、不跑腿、不接触、不等待）。采取“线上云端+线下服务”的供应商服务模式，减少、避免与供应商的不必要接触，从源头掐断违规收受礼品礼金的渠道，通过不见面：物资业务流程线上全覆盖；不跑腿：一窗受理-多业务线上集成，减少物理到场需求；不接触：通过创新项目无人化自主服务+业务专责线上跟踪服务方式，实现不接触办理业务；不等待：应用创新项目“发票机器人”落实物资供应链24小时服务。
物资供应处将紧跟时代潮流，扎根工作实际，继续探索智慧物资体系的现代化路径，为巴彦淖尔供电公司的高质量发展贡献更大的物资力量。（高欣宇）
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