构建人才“生态圈”点燃发展“核动力”

　　为深入贯彻实施人才强企战略，激活人才队伍创新发展新动能，内蒙古电力集团巴彦淖尔巴彦供电公司以“选育用”全链条管理为核心，创新构建“三维一体”专家人才管理体系，通过优化评聘机制、深化角色管理、完善服务保障三维模型，全面激发专家队伍创新创造活力，为公司高质量发展强化人才队伍保障，注入强劲“核动力”。

　　该公司打破了“一评定终身”的人才评价模式，推行“三年滚动评聘”动态管理机制，推广建立“能力+潜力+贡献”三维评价模型，通过“年度述职+中期评估+届满考核”全过程跟踪，实现人才成长与企业发展同频共振，让广大职工在思想上有盼头、在事业上有奔头，激发广大职工干事创业积极性。同时，注重人才发展的潜力评估，既要优化评聘机制，还要尊重人才培养周期规律，进一步发展新晋人才队伍，着重评估其发展潜力，激励人才在竞争中增强动力、开发潜能、脱颖而出。实现人才梯队的良性循环。

　　该公司创新实施“岗位+角色”双轨管理模式，充分发挥专家人才在本专业领域内的重大专业技能技术解决、重要项目研究、业务指导以及标准制度编制等方面重要作用，为每位专家量身定制包含“技术攻关、标准制定、人才培养、创新孵化”等六大维度的《专家角色说明书》，作为专家人才日常管理、考核及作用发挥的重要依据，为强力锻造“新质生产力生”和“构建新型电力系统”提供人才支持。

　　该公司充分激活“第一资源”，积极发挥人才的核心和引领作用，该公司向各专业领域内专家人才下达年度重点工作任务，强化专业领域内的培养、引领与服务效能，大力推动人才链与科技链、创新链有效衔接，建立健全创新创效机制和载体，梳理更新创新工作室成员，策划创新工作室的升级改造，为其履职尽责、施展才能打造“最优区”，积极营造崇尚精神、爱才重菜单浓厚氛围。

　　该公司全心打造“三维一体”专家人才管理体系，构建人才“生态圈”，作为激活人才培养、发展、提升的关键举措，为全力完成各项工作任务目标、推动公司高质量发展，更好的发挥“人民电业为人民”的服务宗旨燃动发展“核动力”。（贺琪雅 许令奇 ）