近日，巴彦淖尔供电公司营销服务部组织各旗县供电分公司主要负责人及业务骨干，莅临电能计量中心考察观摩。以“促提升、共进阶”为导向，聚焦五星级班组建设经验分享为目的，通过实地观摩、文化交流、风采展示等多元化形式，为基层班组标准化建设蹚路径、聚合力。
观摩组参观班组文化长廊，透过“三面墙”的丰富内容介绍，深层洞察五星级班组运营的内生活力。第一面是“持衡”家文化展示墙，班组创立“持之以衡、永攀高峰”为核心的“持•衡”之家班组文化，文化之基铸就“123”工作方法，锚定“管理合规化、计量数字化、本质安全化”一个总发展目标，抓好班组管理与员工素能建设、计量业务与现场安全管理两个基础，推进计量管理创新合规、计量装置数字迭代、计量作业安全精益三个提升。第二面是职工风采展览墙，班组依托生产作业现场、志愿服务活动、社会责任担当、人文情怀建设等方面记录精彩瞬间，将业务能手的榜样力量、爱心传递的草根形象、勇挑重担的团队意识、温馨和谐的办公氛围传递给每位班组成员，牢牢攥紧班组步“星阶”的向心力和凝聚力，增进职场归属感与文化认同感，营造“人心齐，泰山移”的情感契合。第三面是精益管理赋能墙，一体化构建职工管理“区块责任链”机制，形成横向业务协同、纵向管理畅通、工作有牵头、进度有把控、质效有提升的良性循环生产经营关系，开辟班组员工岗位管理建设发展“最优解”。创新建立“日巡检、周复盘、月攻坚”的设备主人管理制度，科学系统的梳理业务执行流程，从计划制定源头优化工作效能，聚力聚焦“基础达标”到“精益提升”的质量跃迁，让基础工作“零疏漏”。班组推行“师带徒+技能比武”双轨培育模式，借助运动的“蓝色小人”形式，在“技术职称等级、岗位技能水平、专精业务层级、创新价值贡献、团队协作能力五个维度”描绘出职工发展的“进阶画像”，凭借实打实的举措与看得见的成效，得到调研团成员的一致认同。
此次观摩既是成果展示的“窗口”，更是互学共进的“桥梁”。班组是公司高质量发展“肌体”的“细胞单元”，五星建设不是贴标签，而是要让每个“子细胞”都强起来。要接续传承优良传统、深层固化优秀成果，把问题解决在一线、把经验沉淀成标准，守住供用电服务“公平秤”的同时炼就一支能“打硬仗”的先锋队。（崔立佳）
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