内蒙古电力集团乌海海勃湾供电公司： 强化车辆管控“组合拳”携手工会推进规范化管理与隐患排查

　　为构建科学规范、安全高效的车辆管理体系，内蒙古电力集团乌海海勃湾供电公司以制度建设为核心，以监督检查为抓手，多维度深化车辆管理工作。同时，公司工会主动介入，与车辆管理员、安全员协同发力，形成“制度宣贯-日常监管-专项检查”三位一体管理闭环，为企业安全生产筑牢坚实保障。

　　​

　　一、强化制度宣贯，夯实管理根基​

　　公司始终将制度建设作为车辆管理的核心抓手。针对新下发的洗车制度，第一时间组织全员宣贯会，通过“制度讲解+流程演示”的方式，系统解读制度条款，规范洗车流程细节，重点强调不规范操作对车辆损耗及资源浪费的影响，确保员工深刻理解制度内涵，切实将标准化洗车流程转化为日常工作准则，从源头提升车辆维护水平。​

　　二、严格日常监管，提升管理效能​

　　公司建立精细化核查机制，每月通过信息化管理系统，对车辆里程数与司机补助进行专项核对，精准记录行驶轨迹与里程数据。数据不仅为车辆维护保养提供依据，也确保补助发放公平透明。严谨的日常监管激发了司机积极性，实现了车辆使用全流程动态管控。​

　　三、抓实特殊时段管控，严守安全防线​

　　针对节假日等特殊时段，公司坚持“预防为主”原则，提前科学调配值班车辆，明确使用范围、责任人及审批流程，保障应急抢修等工作用车。同时执行车辆集中管理制度，对非值班车辆回收封存，通过实时监控与不定期抽查，杜绝违规用车，降低管理风险。​

　　四、深化专项检查，消除安全隐患​

　　公司将车辆安全检查作为常态化工作推进，每日安排专人对车辆外观、制动系统、轮胎、灯光等关键部位及车载消防、医疗设备进行“体检”。重点检查灭火器压力、有效期及医疗箱药品品类、保质期，夏季备足防暑药品。发现问题立即启动“发现-报告-维修-复查”闭环机制，确保车辆时刻处于最佳运行状态。​

　　此外，由公司工会、车辆管理员和安全员组成的联合检查组，聚焦发动机、转向系统、底盘等核心部件，对老旧车辆进行深度检测。同步抽查派车单，核查流程规范性、审批完备性及用车事由与轨迹的一致性，从细节堵塞管理漏洞，杜绝违规用车。​

　　通过多举措联动管理，海勃湾供电公司车辆管理效能显著提升，运行安全性和可靠性为业务开展提供了坚实后勤保障。未来公司将持续优化机制，创新管理方法，推动车辆管理再升级。（冯汇）