王文彪，男，汉族，1958年出生。中共党员，研究生，高级经济师、高级工程师、高级政工师。1984年至1986年在杭锦旗第一中学任团委书记兼讲师，1986年至1988年任杭锦旗人民政府秘书和副主任秘书，1988年至1995年任杭锦旗盐场场长，1994年9月兼任杭锦旗政协副主席，1995年组建亿利资源集团公司，任党委书记、董事长、总裁。1995年5月获“自治区劳动模范”称号，1997年获“自治区杰出青年企业家”和“自治区石化行业优秀企业家”称号，2001年4月3日荣获“全国绿化工作劳动模范”称号，同年5月1日荣获全国“五一”劳动奖章。2001年12月当选为内蒙古自治区政协第九届委员会委员。2004年当选内蒙古工商联合会副会长。2005年12月当选为中国光彩事业促进会副会长。

  温家宝总理接见王文彪董事长

   主要事迹

     王文彪同志于1995年组建亿利资源集团，公司经营范围涉及能源化工、医药产业、生态旅游等领域，企业拥有资产总额48亿元，现已发展成为国家520户重点企业。亿利科技实业股份有限公司A股于2000年上市。集团公司拥有丰富特色的煤炭和化工原料等矿产资源，并拥有通过GMP认证的医药生产线20多条，通过国家 GAP认证的甘草基地200多万亩。

    王文彪同志以一个共产党员的责任心和先进性，以其高尚的人格魅力、优秀的道德品质、高度的社会责任感和当代企业家特有的睿智带领亿利资源集团公司不断进步，并本着人才领先、市场导向、技术创新、专注主业、诚信守法、安全稳健、国际化理念、富裕和谐的经营理念，和“亿利资源，和谐共进”的经营承诺，创树了“诚、善、勤、俭、慎”的“企训”，打造了支“敢为人先、锲而不舍、团结协作、激情奔放”的高绩效团队，在短短的十年内铸就了两个中国乃至世界级的循环经济产业基地。

    1、构建了一个世界领先水平的以能源化工为主导产业的循环经济产业基地。

    王文彪同志引领亿利资源通过十年的资源积淀，五年的精心准备，三年的整合运作，依托丰富的煤炭资源，引进了几个国内行业巨头，建成了一个环保型的、高科技的、综合开发利用的、封闭循环的能源重化工基地。基地目标投资500亿元，第一期工程投资130亿元，可实现销售收入150亿元，这些项目在今明两年将产业爆发性的经济效益。基地的产业安排科学合理。一是与中国神华集团合作投资22亿元建设了国内单位规模最大的原煤生产线（1000万吨/年）；二是再与神华集团合作投资38亿元建设了一座90万KW的环保型煤矸石自备发电站，这是国内规模最大的煤矸石环保型发电项目；三是依托煤、电、化工资源优势建设了60万吨/年精制盐项目和50万吨/年环保型电石项目，为PVC项目提供了物美价廉的原料。四是利用基地内前端资源，与上海华谊集团、中国神华集团合资建设年产100万吨PVC、100万吨离子膜烧碱项目。一期工程投资了43亿元，规模为年产40万吨PVC、40万吨离子膜烧碱。由于一体化生产基地的产业循环、使PVC成本较全国同行业平均成本降低25%左右，规模占据也全国总产量的25%。五是利用发电产生的粉煤灰和PVC产生的电石泥等工业垃圾，利用高技术变废为宝，与国内最大的水泥企业唐山冀东水泥股份有限公司合作建设120万吨/年水泥项目，既解决了前端工业废料，又提升了产业附加值。一体化循环产业模式给下游产品的项目投资和产品成本带来了较大的递减优势。世界500强的德国巴斯夫（BASF）公司和美国亨斯迈（Huntsman）公司也在竞相和亿利资源集团开展合作，谋求更高档次产品开发。亿利资源集团又从美国孟山都（Monsanto）公司引进先进化工技术和装置，以实现园区氯碱资源的综合利用和附加值的进步提升。通过资源资本化的整合，亿利资源集团迅速搭建起了“煤电能源重化工”循环经济产业集群，构筑起了百亿投资、百亿产出的能源重化工规模型产业。这一系列举措的实施，不仅极大的推动了企业的发展进步，为企业未来核心竞争力的提升创造了必要的条件，同时也为中国西部能源循环利用和可持续发展，开创了一种全新的模式。

    2、构建了一个以沙漠为载体的新能源循环经济产业基地。

    王文彪同志具有超人的慧眼，引领亿利资源打造了一个世界级的沙漠生态循环经济产业基地。走出了一条防沙、治沙、用沙的沙漠生态资源循环综合利用的路子。在沙漠生态循环经济产业基地构筑和形成过程中，王文彪同志率领亿利资源集团做了以下几个动作：一是投资建设了被称为“大漠奇迹”的三条穿沙公路，构筑了穿沙生态屏障；二是“跑马圈地”，十年整合了300万亩（2000平方公里）荒漠土地资源。三是大规模实施了林草、药材集约化和规模化种植。四是拉长了中药为主的加工产业链，逆向拉动了沙产业的良性发展。同时亿利资源集团公司已成为中国甘草技术（GAP）标准的制定者。五是利用沙漠、湖泊的特色优势，打造了一个“大漠神湖”的旅游度假基地，形成了沙漠绿洲、奇花异草、蓝天碧水的“沙漠景观”。通过沙漠治理和生态建设，王文彪同志和他所率领的亿利资源集团在库布其沙漠建设中实现了生态效益、社会效益、经济效益和示范效益等四个效益。通过亿利资源人十年的耕耘，使一片大漠成为绿洲，而且形成了一个治沙、绿化、种植、养殖、加工、旅游一体化的循环产业基地。现在他们正在实施沙漠新能源产业：充分依托丰富特色的沙漠生态资源和业已形成的林草、药材、旅游等产业基地，开发和引进国际高端技术，构筑并形成一个世界级的沙漠新能源循环经济产业基地。围绕“十一五”时期发展战略，王文彪同志与亿利资源集团科学地规划和构筑了“依托丰富特色的自然资源，本着环境友好、资源综合利用的宗旨，通过强化人才和组织的核心能力，全力打造国际领先水平的能源化工主导产业。同时最大限度地挖掘生态制药和房产路桥的效益最大化，以支撑主导产业的发展”的产业发展战略。在这一战略思想的指导下，在今后三到五年，亿利资源将构筑并形成200亿元能源化工产业平台。在精心打造中国西部能源化工基地的同时，实现“亿利资源集团公司成为全球领先水平的能源化工制造中心和服务中心，并与客户携起手来共建富裕、和谐、温馨、美丽的家园”之发展愿景，为国家和民族地区经济繁荣和社会进步做出积极的贡献。王文彪同志正以他特有的睿智和悟性，率领“亿利资源”这支联合舰队，乘风破浪，迎接新的挑战。