近年来，特别是党的十六大以来，各级宣传部门和各企业，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把企业文化建设作为创新企业思想政治工作、加强职工队伍建设的重要载体和抓手，作为提高管理素质、提升形象、提高竞争力的重要途径，作为深化企业改革发展、做大做强做久企业的迫切需要，紧紧围绕“工业强市”发展战略和全党抓经济，重点抓工业的总体思路，不断加大企业文化建设的力度，为企业改革和经济发展提供了强有力的文化支撑和思想保证。

　　以培育先进的企业精神为核心，不断激发广大干部职工振兴企业、锐意改革和发展的热情。近年来，各企业把企业精神的培育作为为凝聚人心、鼓舞士气的动力源泉，从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，培育和塑造了各具特色的具有社会责任感、坚持服务至上、以人为本、开拓创新的社会主义企业精神，激发了广大干部职工振兴企业、锐意改革和发展的热情。赤峰制药集团根据制药行业特点和企业实际，经过反复酝酿和提炼，形成了“诚信、严格、求精、创新”的企业精神和“用户是衣食父母，质量是企业生命”的经营理念，使企业获得了强大的发展动力；赤峰燕京集团在企业推广的“尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的奉献精神，为企业分忧的主人翁精神”燕京精神，已成为企业员工在生产经营实践中共同追求的一种价值观念、一种思想境界，正是靠燕京精神，使企业产生了极大的创造力和凝聚力。目前，全市180多家规模以上企业有近40％多的企业成立了工作领导机构，30％多的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念，这些企业精神已成为企业员工共同的自觉追求，成为企业生存、发展、强盛的活力源泉和精神支柱。

　　以建立先进的经营理念体系为重点，不断丰富企业文化的内涵。近年来，各企业把确立“以人为本”的经营管理理念作为企业文化建设重要内容，不断改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育了具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，使企业文化的内涵不断丰富。赤峰中元（集团）投资有限公司在“以文化制胜”思想指导下，形成了“培育一种精神、升华一个理念、明确一个方向、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”的“六个一”价值理念体系，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念及“日讲、周查、月评”的安全理念；“生命与质量同行”、“以诚求成”的经营理念，开拓了市场，扩大了销售，使一个名不见经传的集体所有制小施工企业，一跃发展成为大中型民营企业集团；内蒙古健元鹿业集团大胆创新，兼容并蓄，广泛吸收“大辽文化”、“草原文化”、“鹿文化”等各种文化营养，融汇传统文化、地方文化、民族文化，提出了“关爱家庭健康”的企业宗旨，确立了 “健元固本，造福苍生”、“健元鹿业，健康世界”的经营理念，企业在文化的缀饰中提升形象，产品承载着健元文化进入千家万户；赤峰电业局根据行业特点和企业实际形成了“以客户为本，为客户创造价值”的服务理念；“创新无限、永续成长”的发展理念，“始于精细、终于完美”的管理理念。元宝山发电有限公司确定的“按程序办事，靠制度管人”的治企理念和“诚信为本，以德铸魂”的道德理念，并贯穿到经营和管理活动之中，使之对内创造了一个诚信的环境，对外树立起了良好的形象。企业文化理念的积淀和凝结，指导着企业经营管理的具体行为，既丰富了企业文化的内涵，又为企业改革发展提供了思想先导和精神动力。

　　以创新制度文化为基础，逐步提升了员工素质和管理水平。近年来，各企业结合企业转制和现代企业制度的建立，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设重要范畴，通过制度创新，把企业精神、价值观、经营理念融入企业各项管理制度中，渗透到经营管理的各个环节，渗透到职工工作、生活的方方面面，实现了制度与文化理念的对接，逐步建立起了系统规范的管理体系，有效规范了管理行为。赤峰华源集团根据华源文化理念，本着继承、完善、提高、创新的原则，先后制定和完善了十三大类121项规章制度，充分体现了企业的理念、精神和追求，形成了企业管理与企业文化建设的结合、管理以文化为基础的特点；赤峰热电厂重新编订规章制度31套，全面规范完善了各项管理工作，使企业文化建设真正落到了实处，也使企业文化的作用得到了充分发挥；由国有转为民营的赤峰九天建材化工（集团）有限公司，把增强企业核心竞争力、提高职工素质作为企业文化建设的方向，从优化企业形象和规范员工行为做起，先后制定出台了包括组织建设、制度建设、成本管理、绩效考评、员工激励等十一个单元五十多项管理制度，使九天建化的文化理念融入到企业生产经营管理的各个环节之中，有力地促进了企业持续发展能力不断提高。制度管理与企业文化的有机结合，促进了各级领导者和广大员工素质的提升，促进了企业管理开始由经验管理、科学管理向文化管理的转变，改善了企业形象，提高了市场竞争力，使文化强企正在变为现实。