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毕久桐(赤峰中色白音诺尔矿业有限公司二选厂厂长)
巴林左旗新闻网  11-08-24 15:43 打印本页 【字体:    来源:  

 

  在《中国劳模》和其他平面媒体上,你可以看见有这样一段简要的说明:“毕久桐同志,全国劳动模范,会计师,2007任赤峰中色白音诺尔矿业有限公司二选厂厂长。自任职以来,二选厂经济效益连续四年蝉联全公司第一名。不但经济效益为全公司所瞩目,生产技术指标也实现了跨越性的进步和发展。”

  文字说明是枯燥的,但毕久桐同志的事迹却是生动而鲜活的。事情还是从2007年春天说起。

  临危受命 路在脚下

  2007年年初,位于巴林左旗西北山地草原的白音诺尔矿区,时令虽进春天,但风雪还在肆虐,满山的映山红还只是矿山人心中的期盼。这时,十里矿区传出一个消息:46岁的企管处处长调到了二选厂任厂长。人们清楚,这个调任对于从事十几年财务管理和企业管理的毕久桐来说,意味着临危受命,他能否不负重托,能否“扭转乾坤”,矿山人拭目以待,二选厂二百多双眼睛更是翘首以盼。

  公司领导把扭转二选厂车间人心涣散、效益滑坡的重担压在了他的身上。毕久桐同志上任后,一身扑在工作上。从建立健全和完善各种管理制度入手,以岗位工作目标和岗位工作标准为核心,相继出台了一系列以制度化和人性化相结合的管理方法和措施。例如:生产管理上,根据公司下达的生产任务,制定出选厂的年度和月生产作业计划,这些计划涵盖了作业重点、作业量指标、各班组技术指标和生产成本指标,层层分解,使班组个个有方向,工人人人有指标,全年生产秩序井然,为当年节支增效打下了坚实的基础。

  在此前提下,他把选厂磨矿和浮选两个工段的指标与奖惩进行挂钩,有效的加强了两个主要工段的衔接和协调,避免了上下工段各自为战、互不关心的不良局面的发生。

  与此同时,他还有针对性的实行了重要岗位末位淘汰制,对于连续两个月完不成生产指标,积分最低者,调离原岗位。奖惩机制极大的调动了主要岗位工人的生产热情和劳动积极性,大家争先创优,生产和技术指标节节攀升。其中选厂最主要的指标“铅回收率”比公司下达的任务指标提高了1.73个百分点,“锌回收率”比公司下达的任务指标提高了2.9个百分点,多回收铅金属169.53吨,多回收锌金属740.94吨。通过这两个回收率的提高,当年为企业多创效益2000多万元,并通过狠抓节能降耗工作节约成本300多万元。由于工作业绩显著,当年便将一个落后的单位变成了先进单位,毕久桐也被公司评为"先进生产者"。让管理的道路上闪烁着人性的光辉

  2008年,毕久桐同志没有陶醉在眼前的成绩上,而是时刻保持清醒的头脑不断总结管理经验,持续创新管理理念。他从多年的企管经验中深知,刚性的制度化管理固然可以使企业运转正常,但是却难以把劳动者的潜质和热情调动出来。企业要保持健康发展,必须走制度化加人性化相结合的道路。基于这个理念,他在这一年里采取了一系列措施激发员工的生产热情和创造力。

  例如:为了最大限度的降低生产成本,增加企业效益,他在职工中提出并广泛开展了"四个一"群众性合理化建议活动。即“提一条建议,促一项管理;找一个问题,堵一个漏洞;搞一项创新,降一项成本;动一下脑筋,增一份效益”。"四个一"活动的广泛开展,不仅促进了生产技术的进步,也达到了节支增效的目的,而且为职工自我学习自我提升提供了切实的载体,并且也为职工提高技术素质参与车间管理搭建了平台。

  为了使人性化管理更具体化,具有更强的操作性,毕久桐同志根据选厂实际归纳出"五时五到位"即:

  -----当选厂新出台的制度职工不理解时,要把制度的内涵和宣传引导工作做到位。

  -----当生产指标波动遇到困难时,要把振奋精神,克难攻坚的思想工作做到位。

  -----当职工家庭出现困难时,要把排忧解难的关爱工作做到位。

  -----当利益发生碰撞时,要把明理交心思想工作做到位。

  -----当职工之间发生矛盾时,要把团结疏导的思想工作做到位。

  关心职工群众疾苦,加大思想工作力度,促进了干部职工相互理解、相互包容、相互关心和相互支持,单位上下人人以良好健康的精神状态上岗,以积极向上的态度做好自己的本职工作。

  先进科学的理念和严格精细的管理,使选厂生产技术指标和经济效益一年一个新台阶。

  2008年,铅回收率比公司下达的任务指标提高了1.85个百分点,锌回收率比公司下达的任务指标提高了2.69个百分点,因回收率的提高,全年多回收铅金属113.58吨,多回收锌金属496.81吨。为企业多创效益977万元,而且在2007年公司已经大幅压缩各种费用的情况下,仍然节约生产成本241万元。

  克难攻坚峰回路转

  不断探索的一年过去了,关系理顺了、制度健全了、秩序井然了、成绩也取得了,但是无法预知的事情发生了。金融危机的风暴冲击了毕久桐同志所在的企业。2009年,公司为了应对全球化的金融危机,为使企业不亏损,采用成本倒推方法,对二选厂在2008年的费用基础上又压缩了245万元。面对巨大压力,毕久桐同志没有服输,经过冷静思考,他提出了"群策群力提指标、千方百计降消耗"的口号。在"提指标"工作方面,毕久桐要求:

  ----严格实行计划管理和目标管理。在每个生产月的月初,制定详细的《月生产作业计划》,同时制定出相配套的考核办法和奖惩措施,使生产计划步步延伸,工作目标层层推进。

  ----对生产过程全程控制,各个环节紧密配合,每个月坚持到供矿现场实地了解矿石的品位和性质,发现问题及时取样并进行小流程试验,从源头抓起,制定应变对策。

  -----加大磨矿和浮选两个工段指标与奖惩挂钩的管理力度,使工段与工段上下互动,班组与班组循环考核,使管理不存一个盲点,不留一处死角。

  -----对选厂设备维修人员的管理模式进行了改革,由选厂通管变为区域承包,重点设备包人、包维修、包完好率和运转率。区域设备承包制提高了修理人员的工作责任心,大家对设备精心维护不但最大限度的克服了设备老化、故障频发极易造成停车停产的困难,还为生产技术指标的稳定和提高打下了坚实的基础。

  在"降消耗"工作方面,毕久桐要求:

  -----严格各种材料的出入库手续。材料的使用坚持"交旧领新"制度,并设定专人支领材料规范审批手续,彻底杜绝物资的丢失和损失浪费。

  -----加大修旧利废的工作力度,对已经达到使用周期的设备零部件和其他易耗材料,经过适当处理后再利用。修旧利废工作的全面开展,为车间节省了大量的维修费用和生产成本。

  -----深化"无泄漏工厂"的治理工作,彻底堵塞生产过程中的"跑、冒、滴、漏"。结合清洁生产工作,对全厂的各处泄漏点反复排查摸底,进行彻底治理。并从小处着手,如:统一使用节能灯,更新漏水水阀和水管,从节省一度电、一滴油、一滴水入手,积少成多,千方百计降低各种消耗。

  2009年,毕久桐同志知难而上,锐意进取,创造性的开展企业经营管理,使选厂圆满实现了"提指标、降消耗"的奋斗目标。无论是当年生产技术指标还是选厂经济效益都取得了令人鼓舞的成绩。在"提指标"上铅回收率比公司下达的任务指标提高了1.21个百分点,锌回收率比公司下达的任务指标提高了2.3个百分点,多回收铅金属91.56吨,多回收锌金属510.5吨。仅以上两项就为企业多创效益963万元;在"降消耗"上,除消化了公司压缩的245万元费用之外,又节约了生产成本168万元。

  路漫漫其修远兮

  2010年,对于二选厂来说,即是任务繁重的一年,又是精细管理的一年。

  2009年12月10日,公司决定二选厂矿粉由散装改为袋装,为此二选厂承担了对过滤工段进行设备技术改造的任务。此次改造是二选厂建厂以来条件最艰苦的一次改造,也是集“急、难、险、重”于一体的工程。任务重,工作量大,工期短,公司要求二选厂在不影响正常生产的前题下,在一个月之内完成此项改造任务。时值年末岁首,天寒地冻,过滤段矿粉运输廊西大门因破损,失去了御寒挡风的作用,整个墙体又因设备安装需要,打开了多处孔洞,又加之原取暖管路拆除,如此一来,工段改造场地不是野外胜似野外,寒风加雪,奇寒无比,30多名施工人员绝大多数手脚被冻伤冻坏。同时施工因空间狭小,上中下三层立体交叉作业,也给施工带来了很大困难和危险,如六七米长一吨重的工字钢梁,因无吊装设备,只能用导链一寸一寸分几次吊到十几米高的“牛腿”上。在整个施工过程中,毕久桐同志和班子成员亲临现场,负责指挥、安全、调度和协调,直到改造如期完成。

  2010年1月6日,过滤段袋装改造进入试生产阶段,本应该如释重负松一口气了,但是任务反而更加繁重,由于陶瓷过滤机水管路、气管路因低温不时结冰,其它工段的电气设备和机械设备也因为不断调整袋装工序而故障频发,毕久桐同志和班子成员,发现那里有问题要解决就及时出现在那里,经过艰苦的工作,不仅确保了改造工程的顺利竣工,同时也维护了生产的正常进行。

  艰苦的改造工程结束后,毕久桐同志根据公司的总体布置、任务要求和二选厂的实际,及时提出了“三个必保”的全年奋斗方向和目标,即“无论遇到什么困难,都要调动起职工的劳动积极性,确保生产任务的圆满完成;无论遇到什么困难,都要调动起职工的攻关积极性,确保技术指标的圆满完成;无论遇到什么困难,都要调动起职工的节能降耗积极性,确保把生产费用降下来”。为此,毕久桐同志带领二选厂全体职工,采取各种措施,挖掘潜力,苦练内功,创造性地开展各项工作,通过持之以恒的不懈努力,不但实现了“三个确保”,而且又一次开创了二选厂管理和其它工作的崭新局面。

  2010年,二选厂又一次圆满完成了公司下达的任务指标,其中铅回收率提高了1.73个百分点,锌回收率提高了1.87个百分点,为此多回收铅金属104.85吨,多回收锌金属326.68吨,仅两项技术指标的提高(根据2010年铅锌平均市场价格)就为企业多创效益527万元,与此同时,由于开展了全员行之有效的节能降耗活动,年节约生产成本207万元。

  这些成绩的取得,于二选厂加强班子建设和职工队伍建设是分不开的,两个建设可以归纳概括为两句话:

  一是“加强学习,提升素质,维护团结,形成合力,引领厂风,弘扬正气,提高了班子的战斗力”的班子建设。

  二是“尊章守纪,勤奋工作,识大体,顾大局,创造一流的工作业绩”的队伍建设。

  不积跬步无以至千里

  四年在时间的长河里只是一瞬,但对于毕久桐来说却是一千四百六十天的漫长,“积土成山、风雨兴焉,积水成渊,蛟龙生焉”。在四年时间里通过毕久桐同志兢兢业业,身先士卒,带领全厂职工把压力当做动力,把挑战当做机遇,战胜了层出不穷的困难。把二选厂由低谷带上了坦途,使经济效益四年蝉联全公司第一名,共节约成本1211万元,为公司多创效益4400多万元。

  企业文化是企业的灵魂。毕久桐同志在狠抓生产、千方百计提高经济效益的同时,殚智竭力提炼了具有本单位特色的企业文化。在这项工作上,毕久桐坚持从领导者的表率和导向示范作用抓起,始终如一的在加强班子团结,廉洁自律上率先垂范,急难险重任务上身先士卒。例如在尾排管路的抢修、过滤段的改造上,由于工期紧毕久桐同志几十个小时坚持在工作现场,连续观察设备的维修运转状态,现场指挥并及时制定应变对策。由于过度疲劳,最后连话都讲不出来。"其身正、不令则行",在毕久桐同志的带动下,抢修工作顺利的完成了。毕久桐同志也在职工中树立了良好的形象,发挥了正确的导向作用。

  其次,坚持做职工的贴心人。毕久桐同志有一本本单位职工家庭情况表,内容包括每个职工的家庭收支,成员的健康以及贫困类型,不遗余力给予帮助,用自己的真情温暖职工的心。不仅在职工婚丧嫁娶时,他都要到现场,就是在工人们加班抢修设备时,他也要买上热乎乎的饭菜送到抢修现场。一份耕耘,一份收获,毕久桐同志的真心付出获得了职工的真心拥护和交口称赞。选厂的企业文化建设有声有色,推动了车间的不断进步和发展。

  毕久桐同志脚踏实地,敬业勤业,敢为人先,不断追求卓越管理,始终创造一流效益,为公司的强势发展做出了突出的贡献,赢得了全公司干部职工的一致好评和充分肯定。由于他多年来坚持不懈,务实创新,先后十次被评为先进个人(其中三次获得中国有色金属建设股份有限公司先进工作者);三次被评为优秀共产党员;两次被评为先进党支部书记;一次被评为优秀工会干部;一次获得赤峰市科学技术研究成果奖;2008年4月荣获中华全国总工会授予的"全国五一劳动奖章";2010年4月被国务院授予全国劳动模范荣誉称号;2010年12月份在“第十届新世纪之声、和谐中国”征评活动中被组委会评为“兴企报国、奉献社会杰出诚信人物”,不仅如此,毕久桐同志所领导的二选厂也连续三年当选为先进单位,尤其在2009-2010年度,二选厂囊括了公司"先进单位"、"先进工会分会"和"先进党支部"三个集体奖项。

  "道虽通不行不至,事虽小不为不成"。毕久桐同志深知,荣誉只代表了过去,只有脚踏实地,不断进取,才能再创佳绩。

  2011年,毕久桐同志带领着选厂的全体员工为企业的做大做强,正脚踏实地走在求实创新的路上------敢问路在何方?路在脚下!

[责任编辑 崔立强 ]
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